2007全球華文部落格初選入圍

阿旺的另外一個部落格專欄
入圍了「2007全球華文部落格初選」。

什麼是全球華文部落格大獎呢？
由中時主辦的全球華文部落格大獎今年已經邁向第３屆了
從7千6百多個參賽部落格中，進入初選入圍的有743個部落格。

看看入圍的平台：
無名小站占最大宗，共178位入圍
Yahoo!奇摩157位居次
Roodo樂多日誌47位
Yam天空部落45位
PChome新聞台、Pixnet、Blogspot各有44位
Hinet Xuite36位
新浪部落34位
UDN網路城邦27位
Bloguide7位
MSN Live Spaces5位
其他如oui-blog、mawa及中國大陸的BlogBus，各有1人入圍
另有72位網友採用其他平台或自架軟體

恩，無名在台灣部落格的佔有率還是蠻高的也。

部落格大獎官方網站：http://blogaward.chinatimes.com/2007/index.aspx
入圍的阿日王專欄：http://tw.myblog.yahoo.com/awang-617/

松板大輔的挑戰！

日本的棒球打擊練習場裡配置了職棒選手的投球影像，讓你可以體驗真實的快感，其中最受歡迎也難度最高的要屬松板大輔投球區了，但是，隨著松板大輔的離開，因為版權的關係卻即將下架...>_<
松板大輔俗稱平成的怪物，這位從甲子園時期就創造傳說的怪物，就在今年即將要去美國投球了，相信很多人都會很懷念大輔吧，大輔加盟美國時也創造了超高簽約金的神話（以創紀錄的5111萬美元簽約金、6年5200萬美元加盟紅襪），大輔頑張れ！！応援するぜ！

．超逼真的投球機：http://www.k-cresco.co.jp/html/matuzaka.asx
．想更了解松阪大輔的朋友可以來這邊看看：http://blog.chinatimes.com/wh_chan/archive/2005/12/27/31797.html

黃金戰士復活

BANDAI 即將於今年7月推出「黃金戰士」，相信對很多人都充滿了回憶吧｡
「黃金戰士」誕生於1981年的卡通，日文原名為「黄金戦士ゴールドライタン」，此次發售的價格為6300日圓，目標族群鎖定在25~35歲的男性｡同時還發售6隻一組木盒包裝的複刻版，價格為2萬8500日圓｡
我想對於購買的人來說，不只是單純的變形玩具，而是充滿青春回憶的變形戰士｡A-wang

NEW SUNTORY 「與水共生」

Water Blue logotype誕生｡
集結一滴滴的水，漸漸的就會變成大河｡
透過社員一人一人的力量，就會改變 SUNTORY｡
與水共生｡2005年､SUNTORY新創業｡

New SUNTORY
這一份資料是在2005年寫的，整理了一下跟大家分享，一個企業如何透過內部改革提升對於社會的責任 ，同時也提升了企業形象與品牌承諾和整體的競爭力｡
事情要從2002年說起，1899年創業的SUNTORY企業除了飲料外，還有食品，花等等的連結企業，合起來達到近2萬人的員工，面對著日益龐大的組織與形象不整合的SUNTORY，於是乎提出了企業改革與提升企業形象的新計畫｡

Suntory集團(2004年12月31日資料)
集團公司總數：170社
總社員：18,429名
集團營業額：13,167億日円 (2004年1月1日～2004年12月31日)
集團経常利益：542億日円 (2004年1月1日～2004年12月31日)

SUNTORY創業理念
人與自然之音（人と自然と響きあう）（也是一開始所使用的標語）
「生活文化的豐富與發展昰人們的需求，這個基礎昰建立在地球環境的健全上，因此我們的企業活動與目標均朝此邁進，期望對全人類與社會能有所貢獻」
（人々のニーズにもとづいた生活文化の豊かな発展と、その存続基盤である地球環境の健全な維持をめざして、企業活動に邁進し、人間社会に貢献する）

CC本部的成立
2002/9月在這複雜的集團組織與狀況下，SUNTORY設立了「Corporate Communication 本部」(簡稱CC本部) CC本部成立主要目的如下：

1. 整合集團企業的視覺形象(第一次)
2. 讓1899創業的suntory能因應時代與環境的改變
3. 提升企業整體形象
4. 企業文化內化
   

CC本部所遇到的挑戰

• 讓各單位與商品保有原來的形象與個性，並與suntory新形象做到連結與整合
• 提升Suntory整體企業形象
  

「Think about Us.」
第一個活動於2003年發起，全集團一起來思考公司未來的甄選活動，主要是甄選New logotype design
參與資格：全集團"社員"限定
截稿時間：2003/10月31日5點半
甄選委員(共13位)：社長，役員，CC本部長，與外部的專業人士（葛西勳等等近4名）

甄選結果：
第一次篩選後剩下1018件作品 、第二階段剩下50個作品，並開放社員投票。

最後決選的6組：
因為選定的logo最少將會使用10年，因此在評選的過程中產生了許多的辯論，最後的決選logo，由投稿人一起參與修正案。（評審會直接站在後面參與修正，壓力真大）
1.2.3.
4.5.6.

最後試做的3案
1.2.3.

最後確認：

同時檢討內部各商品設計,包含每一個商品的個性分析（B6/87頁）

對外活動：
「與水共生」為概念

1. 所有的工廠都必須保留2分之1的綠地
2. 取得ISO14001認證，做到環保省能源，副產品廢棄物100%在資源化
3. 品質保證方針(研究・開発到生産、物流、販售、服務符合環保)
4. 2003年、認養suntory於九州熊本工場的水源地，南阿蘇外輪山国有林命名為「天然水の森」、跟國家一起開始全國保林運動。
5. 2004/3月開始，以小學生為對象，成立「ecoship」在「天然水の森」成立「森と水の学校」，進行次世代環境教育，讓小學生有見習跟學習的場所
6. 成立免付費call cenetr
7. 成立基金會「suntory美術館(預計2007於六本木完成)」「suntory樂團［天保山］」「suntory音楽財団」「suntory愛鳥協會」等等…
   

社會的承諾
秉持著「人與自然的和諧之音」的理念，90年代開始就一直使用的logotype於2004/4月發表新的系統，從導入開始(2002)花了2年以上的時間整合，期望new logotype更能展現新時代suntory對於社會的承諾｡A-wang

7-11 LOHAS

7-11的話題行銷
樂活這個在海外行之有年的趨勢最近在台灣也吹起了一些話題，7-11搭著這一股話題與風潮下順勢整合旗下的一些商品推出了一系列的行銷活動，不得不佩服7-11對於社會現象的敏感與靈活，能當上便利商店的龍頭真不是蓋的。

LOHAS
全名為 Lifestyles Of Health And Sustainability ，一群重視健康、環境和自我啟發的消費族群。
1970年代開始大量的生產，大量的消費造就了先進工業國的便利跟富裕，但是也造就了1980年代開始環境污染與地球溫暖化日益嚴重的問題。1998社會學家 Paul Ray與心理學家 Shelley Anderson 提出了「The Cultural Creatives」概念，之後GAIAM企業根據這個概念 ，提出了「LOHAS」這個名詞。

PLAN B'
Lester R. Brown 認為現代企業除了Plan A(重視生產與消費的經濟活動)之外，應該還有另外一個Plan B(重視環境與人的企業)的選擇。
根據1999年的市調資料，美國人口的30%、約5000萬人為重視LOHAS的消費者，美國市場規模約為2268億美元，全世界的市場約為5400億美元。
2005年日本e-square與美國NMI(Natural Marketing Institute)針對20-69歲的男女進行了大規模的市調，發現日本人全體約佔了29%可歸類於樂活族，而27%有想法但沒有太多實際的行動，樂活整體的市場潛力不可忽視。
台灣的養身風潮近年來也開始受到重視，相信接下來會有越來越多跟樂活相關的產品與服務推出（慢活也可歸類於一種樂活），也許不久後可能也會出現”你樂活了沒”之類的打招呼吧。A-wang

樂活的 keyword

• 舒服的
• 不勉強的
• 知性的
• 健康的
• 時尚的
• 文化的
• 環保的
  

家紋 Family Crests

時代的家紋
相信看過水戶黃門的人一定不會陌生，當水戶的隨從拿出德川的家紋時，那些惡黨的表情吧，家紋似乎比水戶老爺還要來的有力量有制約力。
日本人對於家紋有種難以割捨的情感，隨著戰敗後的日本和歐美文化的入侵，家紋帶著「軍國」「封建」的味道而漸漸式微。
可是最近隨著時代的改變，家紋有了不同的詮釋與想法，產生了新的生命力與創造力。

家紋的由來
「家紋」日本的傳統文化，用來表徵家系，血統，地位，也有直稱為「紋所」或「紋」，日本的家紋也常以「兜飾」來呈現，兜也就是古時戰爭時武士所使用的盔甲，當時的武士為了要表彰自己的家族和歸屬勢力，同時跟敵人作區別，所以也會將家紋繪於盔甲上。
家 紋起源於平安時代中期(西元794-1185年間)，當時聖德太子在奈良時代(西元710-794年間)，因為裝飾性的目的而開始在器物上面繪製圖樣，一 直到平安時代，因為當時有許多的貴族為了要跟其他人作區別，所以使得這些圖樣不只呈現視覺上的美感，同時也開始有了特色與意義。

類型
家紋的設計長寬比為1：1，圖案為太陽,星,山,河川,雲等自然象徵和動植物全體或是部位為參考居多。
除了一些特殊的圖案有非明文限制外(如皇室或一些將軍的後代等)，其他的大部分沒有什麼使用限制。
家紋以4大家族「源平藤橘」(源氏,平氏,藤氏,橘氏)最為有名。


新生命
家紋獨特的美感與傳承的意義，這幾年開始發酵，現在家紋不再只是代表家族的象徵，也延伸到了個人識別，許多的設計開始參考家紋的要素，透過時代的演變產生不同的意義與美感。A-wang

• 家紋CI化設計 http://www.sengokudama.com/kamon/index.html
  
• 日本家紋圖鑑販賣 http://www.harimaya.com/kamon/
• 個人紋設計 http://www.uchinokomon.com/index.html
• 觀光商品 https://www.ginet.or.jp/sekikanko/tuuhan.htm

對於孫正義

Mr.japan.com
亞洲首富,人稱日本的比爾蓋茲,日本.com先生.
最近在NHK新聞裡看到了Soft Bank收購了Vodafone的消息,讓我不經想起2002年在日本因為工作的關係而與孫正義的弟弟有過一面之緣,當時Soft Bank也正經歷了股價泡沫與日本經濟不況的影響,事業正面臨著市場嚴重的考驗.

時至今日
回想起孫先生當時的策略,看好的人應該不多,誰也沒想到當時最大的競爭對手NTT會敗下陣來,因為那時沒時間而沒賣掉的yahoo股票,之後也讓我對孫先生抱著感激與崇敬之意(成長了有近3倍吧).
簡單的Research一下孫先生的策略,看來未來Soft Bank如果要朝著世界第一的路邁進的話,優質寬頻的Contents與如何擴大消費者的使用習慣將是成功與否的關鍵.A-wang

孫氏19歲時所定的人生50年計畫：
『二十代で名乗りを上げ、三十代で軍資金を最低で一千億円貯め、四十代でひと勝負し、五十代で事業を完成させ、六十代で事業を後継者に引き継ぐ。』

SOFT BANK 成為世界第一的挑戰!

孫正義的野望

"クレイジーな奴がクレイジーな思いで突入する" (瘋狂的傢伙,就要勇於去挑戰瘋狂的想法)

SOFT BANK 代表取締役社長 孫正義，在日韓國人3世，生於1957年日本，佐賀縣鳥栖市的朝鮮半島渡海來日所聚集的地方''無番地"(貧民區)，孫正義的父親小時後是靠著孫的祖母去檢拾餐廳的剩飯來養活一家人，之後靠著孫的父親經營房地產和柏青哥而漸漸的改善了一家人的生活．

學生時代
孫的父母極為重視教育，讓孫進入了當時的日本名校久留米大學附設高校就讀，在一次去美國的校外教學中讓孫有了很大的衝擊，之後選擇從就讀的高中退學,跳級進入美國加州 Berkeley大學就讀．
就學時的暑假到SHARP推銷自己所發明的多國語言翻譯機的聲音裝置,SHARP以約日幣1億日圓買下這項專利．

成立Soft Bank
孫 於1981年回日本，以資本金2000萬日圓在福岡郊外的一棟大樓裡創立「日本 Soft Bank」，主要的業務是以日本當時還未興起的電腦軟體買賣，創業後業務急速成長，透過跟當時日本第一軟體公司HUDSON和通路業者上新電機簽定獨占契約，因而佔有軟體市場5成左右的市占率．
89年度營業額300億日圓，淨利約94億日圓，股票上市之初約為1萬8900日圓，孫約保有70%,推估相當於 2000億日圓左右．目前資本額成長為1,628億日元．

YAHOO japan
95年出資1億日圓給當時知名度很低的Yahoo，96年正式成立Yahoo japan．當年度的廣告收入就達約為2億5千萬日圓．

Soft Bank BB (服務名稱為YahooBB!)
隨著日本經濟泡沫化的影響，孫的事業也受到嚴重的衝擊，這時孫選擇進入了BroadBand(寬頻－簡稱BB)的競爭．
抱著不成功便成仁的心態，硬是推出比同業便宜一半的價格，接下來推出一系列前所未聞的作戰，更是讓業界掀起了莫大的衝擊，包括免費在街頭發送所需要的 ADSL數據機 (我也有拿到，真的是一下車站都可以看到)，同時在店頭方面，只要成為YahooBB會員即支付店家一位2萬日圓的獎金．
雖然Soft Bank為了這個策略支出了1000億日圓以上的成本，但同時也獲取到超過400萬件以上的會員．
也因為這個策略，同時影響到日本整體的寬頻普及率，具日本總務省的通信白皮書來看，日本在2004年的寬頻普及率達到60%，同時寬頻收費世界最便宜．

孫的BroadBand藍圖
『BroadBand事業分為3階段，第一階段為線路的基礎建設，第二階段為普及率，第三階段就是透過BroadBand提供有趣的serves與contents』

Contents的勝負
2002年透過寬頻所提供的放送事業開始，這時孫為了要提供對日本人有吸引力Content,2005年所打出來的第一張王牌為「職業棒球轉播」，為了要獲得棒球的轉播權而買下了HAWKS棒球隊，透過網路的現場轉播，除了YahooBB以外的人收看的話，畫面都會不清楚，為了要收看清楚的畫面所以想要加入YahooBB．
同時為了要突顯網路的特性，孫在自家的福岡Yahoo巨蛋球場上架設了30台攝影機，會員除了可以選擇自己想要看的角度外，還能邊聊天與確認選手的資料．

競爭對手的出現

• 「樂天」 於2005年開始日本IT產業的也加入這場戰局，目的也是透過網路提供棒球的現場轉播，來取得會員．
• 「NTT」 日本的電信巨人當然不會坐視不管，除了同時推出光纖服務外，同時也積極進攻網路放送市占率．
• 富士電視台／日本放送 透過結盟的方式嘗試推出放送與通信新商機．
• 日本電視台 2005年10月開始成立「第二日本電視台」，開始將一些節目利用網路提供服務．

行動電話事業
2006.3.17以1兆7500億日元收購Vodafone，Vodafone為日本第3大行動事業，全世界的使用人數約有5.1億人．
相信Soft Bank這一次的收購，除了可以跟集團的資源結合外，更能創造出固定＋移動BB的影響力．A-wang

「従来の電話会社とは異なり、インフラとコンテンツをトータルして提供していく会社となり、その分野で世界一になりたい。世界一の情報サービスカンパニーとして進化していきたい」

參考資料：日経 ，ウィキペディア，孫正義/瀧田誠一郎，日本總務省，soft bank news

萌えキャラの法則

萌系法則

最近台灣也開始吹起了一陣『萌』風.

萌這個字源自日本,日文的發音為MOE,原意是一種感覺一種氣氛(有點初戀的感覺),但是你要日本人說明什麼是萌應該沒有人可以很明確說的出來吧.

想要了解『萌』是什麼屬於怎麼樣的角色,看看日本的 Quanto雜誌為萌系所定下的 10+1 keyword.

【01 戴眼鏡 (メガネっ子)】
做事很認真,很清純,但是只有一個人時有點H,帶有點御宅族的性格為象徵.

【02 制服】
年紀小,穿著水手服為這一類的代表,同時也感覺帶著沒有個性的假面具.

【03 冒失鬼 (ドジっ子)】
純情,不太會處裡人際關係易緊張,常說對不起,也常失敗的個性,帶有這個keyword的萌系特別的多.

【04 女僕 (メイド)】
帶有像女僕般順從的象徵,也包含著,居家的,說敬語,奴隸的味道在裡面.

【05 小妹妹 (妹)】
年紀輕,有家族關係,雖然有家族的關係,但存著妹妹暗戀哥哥的複雜情緒.

【06 天真 (幼女タン)】
無邪氣,天真,無防備,同時有一點反道德的味道.

【07 男人婆 (ボーイッシュ)】
短髮,像男生,愛逞強,萌系裡所不可欠的keyword.

【08 外表冷漠 (ツンデレ)】
一開始不認識時給人冷漠(ツンツン)的感覺,但是成了朋友之後就變的愛撒嬌(デレデレ).

【09 毛茸茸 (けもの．触手)】
貓耳,或是昆蟲或動物身上的一部分的表徵,喜歡Cosplay裝扮的感覺,也帶著寵物般順從的個性.

【10 大小姐 (お嬢さん)】
楚楚可憐或是高傲的千金小姐,只可遠觀,無法理解一般人的生活,帶有一種侵犯的想像.

【+1 SHO TA KON(ショタコン)】
少年對於少女覺得可愛,很想親近她的一個形容詞,這個單字的起源據說是從「鐵人」這部卡通登場的"正太郎"所說的台詞.

A-wang.

MECE MECE MECE

麥肯錫的專業思維 The Mckinsey Mind
Ethan Rasiel,Paul Friga 2002,4

『解決問題的內涵需要能夠符合MECE精神』
對於麥肯錫基於事實解決問題的程序而言，結構化不只是一種方法,更是一種生活態度．

一家創業於1923年的策略顧問公司(大中華區), 他可能不是全世界最大的顧問公司,但是全球最大的150家公司中的100家裡都是他的客戶,同時他也為超過1千家以上的客戶提供顧問服務.蠻喜歡麥肯錫公司內所定的內規「不升職就離職」，也許這也是說明為什麼這間公司的顧問都這麼優秀吧,有許多成功的人也都曾是麥肯錫的員工(如大前研一,Tom peters等..).

麥肯錫的問題解決模型：
分析問題：

發表成果：
管理組織：

結論：
結構性的思維在許多其他的書中也看到其重要的影響,高德拉特的著作裡所提到的TOC制約法,以及大前研一所提的金字塔歸納法,都讓人體會到結構性思考的重要.
在策略思考的過程中就如同偵探辦案一般；推理就是歸納事實後所得到的假設,而假設就是在發現新事實後去證實或是推翻.A-Wnag

其他麥肯錫資料:麥肯錫中文季刊