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麥肯錫的專業思維 The Mckinsey Mind
Ethan Rasiel,Paul Friga 2002,4

『解決問題的內涵需要能夠符合MECE精神』
對於麥肯錫基於事實解決問題的程序而言，結構化不只是一種方法,更是一種生活態度．

一家創業於1923年的策略顧問公司(大中華區), 他可能不是全世界最大的顧問公司,但是全球最大的150家公司中的100家裡都是他的客戶,同時他也為超過1千家以上的客戶提供顧問服務.蠻喜歡麥肯錫公司內所定的內規「不升職就離職」，也許這也是說明為什麼這間公司的顧問都這麼優秀吧,有許多成功的人也都曾是麥肯錫的員工(如大前研一,Tom peters等..).

麥肯錫的問題解決模型：
分析問題：

發表成果：
管理組織：

結論：
結構性的思維在許多其他的書中也看到其重要的影響,高德拉特的著作裡所提到的TOC制約法,以及大前研一所提的金字塔歸納法,都讓人體會到結構性思考的重要.
在策略思考的過程中就如同偵探辦案一般；推理就是歸納事實後所得到的假設,而假設就是在發現新事實後去證實或是推翻.A-Wnag

其他麥肯錫資料:麥肯錫中文季刊