SOFT BANK 成為世界第一的挑戰!

孫正義的野望

"クレイジーな奴がクレイジーな思いで突入する" (瘋狂的傢伙,就要勇於去挑戰瘋狂的想法)

SOFT BANK 代表取締役社長 孫正義，在日韓國人3世，生於1957年日本，佐賀縣鳥栖市的朝鮮半島渡海來日所聚集的地方''無番地"(貧民區)，孫正義的父親小時後是靠著孫的祖母去檢拾餐廳的剩飯來養活一家人，之後靠著孫的父親經營房地產和柏青哥而漸漸的改善了一家人的生活．

學生時代
孫的父母極為重視教育，讓孫進入了當時的日本名校久留米大學附設高校就讀，在一次去美國的校外教學中讓孫有了很大的衝擊，之後選擇從就讀的高中退學,跳級進入美國加州 Berkeley大學就讀．
就學時的暑假到SHARP推銷自己所發明的多國語言翻譯機的聲音裝置,SHARP以約日幣1億日圓買下這項專利．

成立Soft Bank
孫 於1981年回日本，以資本金2000萬日圓在福岡郊外的一棟大樓裡創立「日本 Soft Bank」，主要的業務是以日本當時還未興起的電腦軟體買賣，創業後業務急速成長，透過跟當時日本第一軟體公司HUDSON和通路業者上新電機簽定獨占契約，因而佔有軟體市場5成左右的市占率．
89年度營業額300億日圓，淨利約94億日圓，股票上市之初約為1萬8900日圓，孫約保有70%,推估相當於 2000億日圓左右．目前資本額成長為1,628億日元．

YAHOO japan
95年出資1億日圓給當時知名度很低的Yahoo，96年正式成立Yahoo japan．當年度的廣告收入就達約為2億5千萬日圓．

Soft Bank BB (服務名稱為YahooBB!)
隨著日本經濟泡沫化的影響，孫的事業也受到嚴重的衝擊，這時孫選擇進入了BroadBand(寬頻－簡稱BB)的競爭．
抱著不成功便成仁的心態，硬是推出比同業便宜一半的價格，接下來推出一系列前所未聞的作戰，更是讓業界掀起了莫大的衝擊，包括免費在街頭發送所需要的 ADSL數據機 (我也有拿到，真的是一下車站都可以看到)，同時在店頭方面，只要成為YahooBB會員即支付店家一位2萬日圓的獎金．
雖然Soft Bank為了這個策略支出了1000億日圓以上的成本，但同時也獲取到超過400萬件以上的會員．
也因為這個策略，同時影響到日本整體的寬頻普及率，具日本總務省的通信白皮書來看，日本在2004年的寬頻普及率達到60%，同時寬頻收費世界最便宜．

孫的BroadBand藍圖
『BroadBand事業分為3階段，第一階段為線路的基礎建設，第二階段為普及率，第三階段就是透過BroadBand提供有趣的serves與contents』

Contents的勝負
2002年透過寬頻所提供的放送事業開始，這時孫為了要提供對日本人有吸引力Content,2005年所打出來的第一張王牌為「職業棒球轉播」，為了要獲得棒球的轉播權而買下了HAWKS棒球隊，透過網路的現場轉播，除了YahooBB以外的人收看的話，畫面都會不清楚，為了要收看清楚的畫面所以想要加入YahooBB．
同時為了要突顯網路的特性，孫在自家的福岡Yahoo巨蛋球場上架設了30台攝影機，會員除了可以選擇自己想要看的角度外，還能邊聊天與確認選手的資料．

競爭對手的出現

• 「樂天」 於2005年開始日本IT產業的也加入這場戰局，目的也是透過網路提供棒球的現場轉播，來取得會員．
• 「NTT」 日本的電信巨人當然不會坐視不管，除了同時推出光纖服務外，同時也積極進攻網路放送市占率．
• 富士電視台／日本放送 透過結盟的方式嘗試推出放送與通信新商機．
• 日本電視台 2005年10月開始成立「第二日本電視台」，開始將一些節目利用網路提供服務．

行動電話事業
2006.3.17以1兆7500億日元收購Vodafone，Vodafone為日本第3大行動事業，全世界的使用人數約有5.1億人．
相信Soft Bank這一次的收購，除了可以跟集團的資源結合外，更能創造出固定＋移動BB的影響力．A-wang

「従来の電話会社とは異なり、インフラとコンテンツをトータルして提供していく会社となり、その分野で世界一になりたい。世界一の情報サービスカンパニーとして進化していきたい」

參考資料：日経 ，ウィキペディア，孫正義/瀧田誠一郎，日本總務省，soft bank news